2023年是地矿三院全面改革的第一年，这一年，自然资源调查院围绕公司战略安排，在加快构建新发展格局中，在地勘产业加剧变革的机遇和挑战下，全体干部职工抢抓新机遇，展现新作为，全面完成年度目标任务。一年来，分院“稳”的基础更加牢固、“进”的空间持续拓展、“好”的态势愈发凸显。

坚定不移抓项目、强服务，可持续发展动能加速集聚

聚焦质量提升，持续践行“矿山管家”服务理念。分院在分析研判分析的基础上，主动调整经济结构，将业务重点聚焦到社会矿山，特别是豫南地区已有老矿山的矿山服务上来，为信阳、驻马店两市6个县区9家矿企提供全方位、全天候的技术支撑，当好“矿山管家”，做好贴心服务。分院业务结构和规模得到了提升，老矿山朋友圈持续扩大，为分院在“攻深找盲”新一轮找矿突破战略行动中有所作为提供了施展空间，进一步夯实了可持续发展的资源根基。

全力以赴拓市场、促发展，“走出去”工作成效明显

坚持把拓市场、促发展放在更加突出的位置。分院精心组织、靶向攻关，全力拓展新疆、内蒙古等省外地勘服务市场。一年来，分院先后同新疆、甘肃等地区地勘单位、矿业公司对接，签订省外地勘项目合同4项，“走出去”工作取得实质性进展。同时选派1名班子成员作为新疆市场专职负责人，进一步扩大业务合作朋友圈，扩大信息来源，落实落细业务拓展工作安排，争取在新一轮找矿突破战略行动中有所作为。 

多措并举夯基础、增效益，管理水平提档升级

完善工资考核管理办法。分院将绩效工资管理办法作为提升发展效益、凝聚发展共识、提高团队凝聚力和战斗力的关键一招。修订后的《办法》赋予班子成员较充分的拓展空间和责任，赋予项目负责相对充分的考核权，对于一般技术人员的工作成效达到了多劳多得的考核目的。试行以来，全面提高了职工的工作积极性，达到了“多劳多得、按劳分配”的激励效果。开展项目成果展评。5名项目负责人以PPT形式进行成果汇报，为全队技术人员相互学习搭建了平台，提升了技术人员质量意识和工作干劲，为新一轮找矿战略行动夯实了基础。强化日常监督管理。紧盯重点领域，从项目入手，源头控制成本，强化规矩意识；紧盯日常工作，强化劳动纪律、车辆管控、内部报账等制度执行，全面加强作风建设。

（自然资源调查院供稿）