为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实地矿三院2024年上半年经济运行分析会精神，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，公司基层一线项目负责人谈思路、说打算，决胜下半年，凝聚起全面完成全年目标任务的强大合力。

矿产勘查开发院  苑宏伟 

2024年上半年，公司立足“三个当好”的职责定位，深入实施“四大战略”，围绕主责主业，在打造“实力雄厚新三院”进程中取得了良好发展态势。2024年下半年，我主要从以下三个方面继续为三院高质量发展添砖加瓦：

一是推动在建项目高质量完成。目前由我负责的“河南省桐柏县东庄金矿普查”“卢氏隆祥矿业有限公司瓦房院铁矿绿色矿山建设”“河南省围山城地区金银矿床金银及稀散元素赋存状态调查”项目实施已进入关键阶段，在项目开展过程中要牢固树立“质量至上”的发展理念，按时保质保量完成，用合格项目成果质量，展现三院发展形象。

二是积极谋划发展新项目。积极参与分院在省财政地勘项目、超长期国债地勘项目的谋划工作，力争项目入库，以高标准、高起点储备一批项目；在社会项目开展过程中，同社会企业建立良好合作关系，积极收集研判挖掘当前企业可继续合作空间，形成“以小谋大、以当前谋未来”的合作发展理念。

三是做好项目安全生产工作。在项目开展过程中，严格落实公司安全生产制度，建立健全安全生产全过程责任制，坚持把生产安全贯彻到推进项目全过程之中；做好安全生产日常宣传和教育培训工作，强化项目组成员安全生产意识，提高项目组成员的安全生产能力，定期对项目生产过程中的安全隐患进行排查。

2024年是新中国成立的75周年，也是公司全面企业化运行的第二年，更是公司打造“实力雄厚新三院”新目标的突破之年，我和项目组成员将深入贯彻党的二十届三中全会精神，发扬“三光荣、四特别”精神，为推动公司高质量发展贡献自己的青春力量。

生态修复院  郑 民

公司年中经济会议为我们下半年工作指明了方向，董事长在讲话中强调的高质量发展、创新驱动、科学治理、人才强企等理念，为襄城1:5万地灾评估项目的推进提供了根本遵循。

在项目推进中，强化科技支撑，提升评估精度。充分运用遥感、GIS、大数据等现代信息技术，构建精准高效的地质灾害评估模型，提高评估数据的采集、处理和分析能力，确保评估结果的准确性和可靠性。

坚持市场导向，服务地方需求。紧密对接襄城地区的地质灾害防治实际需求，提供定制化、针对性的评估服务。加强与地方政府的沟通协作，确保评估成果能够有效应用于实际防灾减灾工作中。

注重过程管理，确保项目质量。建立健全项目管理制度体系，明确各阶段工作目标和责任分工。加强项目执行过程中的监督与检查，及时发现并纠正存在的问题，确保项目按照既定计划和质量标准顺利推进。

培养专业人才，增强团队实力。重视评估团队的专业技能培训和能力提升，通过组织内部培训、外部交流等方式，不断提高团队成员的专业素养和实践能力。

为确保项目高质量推进和完成，我们将采取以下保障措施：一是强化组织领导和统筹协调力度；二是加强技术支持力度；三是建立健全项目管理制度体系并严格执行；四是加强团队建设和人才培养工作；五是加强与地方政府和相关部门的沟通协作机制建设等。

襄城1:5万地灾评估项目是公司贯彻落实高质量发展理念、践行创新驱动发展战略的重要举措之一。我们将以高度的责任感和使命感投入到项目推进工作中去，严格按照项目实施方案和工作计划开展各项工作。相信在全体项目组成员的共同努力下以及地方政府的大力支持下，我们一定能够高质量完成项目任务目标，为襄城地区的地质灾害防治工作贡献出三院智慧和力量！

地球物理勘查院  赵 双

公司深入实施“产业立院、科技兴院、人才强院、清廉治院”四大战略，2024年上半年取得了良好的开端，让我备受鼓舞，倍增信心。

作为“桐柏县东庄金矿普查”和“歇马岭金矿详查”项目物探项目负责，我将继续发扬“三光荣、四特别”精神，坚持“项目为王”理念，严格按照院三级质量管理体系，严把数据质量关。目前，两个项目野外工作均接近尾声，我将带领项目组及时整理数据，为地质找矿提供有效的物探信息。在做好本职工作的同时，积极做好分院项目谋划工作，努力实现分院经济持续发展。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。下半年，我将继续以董事长2024年工作报告及年中经济运行会精神为指引，保质保量完成省财政及自有矿权项目物探工作，为公司恒产恒业发展提供物探智慧；继续服务社会矿业公司，拓展物探服务领域，扩大“朋友圈”，扎实促进分院转型发展。为确保完成年度目标任务，我将咬定青山不放松，奋勇争先，为打造“实力雄厚新三院”贡献力量。